-
Strategy → Impact: Yönetim kurulu düzeyinde AI yatırım tezi, değer vakaları ve OKR/KPI hizalaması; portföy önceliklendirme ve kaynak tahsisi.
-
Responsible AI Yönetişimi: Roller ve karar hakları (iş–BT–hukuk), risk/uyum (KVKK/GDPR), model/dataset kartları, izlenebilirlik ve denetlenebilirlik.
-
Kurumsal Mimari & Entegrasyon: ERP/Cloud/Analytics/AI bileşenlerinin işletme hedefleriyle uyumlu tasarımı; güvenlik, veri yönetişimi ve sürdürülebilirlik ilkeleri.
-
Pazara Gidiş ve Güven: Pilot→ölçek geçişi, ticari modeller, müşteri/gönüllü/ağ etkileri; açıklanabilirlik ve etik iletişimle güven inşası.
-
Değişim Liderliği ve Ekosistem: Kültür ve yetkinlik geliştirme, tedarikçi-partner yönetimi, medya ve paydaş anlatısı; C-Suite için uygulanabilir yol haritaları.
Panel - 05
Bu panel, üst yönetim masasında kurulan vizyonun sahada ölçülebilir değere dönüşmesi için strateji, yönetişim ve mimariyi tek bir çerçevede buluşturur. Teknoloji liderlerinin ERP/Cloud/AI entegrasyonundan güvenlik ve uyuma, pazarlama–satış–büyüme sorumlularının ise müşteri güveni, açıklanabilirlik ve kabul yönetimine odaklandığı bir “strategy-to-impact” yolculuğu ele alınır. Danışmanlık deneyimi ve ekosistem kurma becerisiyle; portföy önceliklendirme, risk yönetimi ve paydaş iletişimi gibi C-Suite karar noktalarının nasıl sorumlu AI ilkeleriyle uyumlu hâle getirileceği somut örneklerle tartışılır. Amaç, ilke düzeyinde kalmayan; ölçeklenebilir, denetlenebilir ve sürdürülebilir büyüme üreten bir uygulama modeli sunmaktır.
Gülçin Büyüközkan
Galatasaray Üniversitesi - Prof. Dr.Endüstri Mühendisliği alanında lisans derecesini İstanbul Teknik Üniversitesi’nden, yüksek lisans derecelerini ise Fransa’da ENSGI’den ve Boğaziçi Üniversitesi’nden almıştır. Endüstri Mühendisliği alanındaki doktora tezi çalışmalarını INPG, Fransa’da sürdürmüş; tez çalışmalarının bir kısmını ise Université Laval, Québec, Kanada’da yapmıştır.
