Panel - 06
Bu panel, değer teziyle (value proposition) başlayan yolculuğun nasıl bir operasyon modeline ve ölçeklenebilir büyümeye dönüştürüleceğini anlatır. Etik ve sorumlu yapay zekâ ilkelerini tasarım aşamasından itibaren stratejiye, yönetişime ve teknoloji mimarisine gömerek; pilot → ölçek geçişinde güven, uyum ve benimsenmeyi hızlandırmanın pratik yolları paylaşılır. C-Suite karar noktaları (portföy önceliklendirme, risk/uyum, yatırım tezi) ile ürün/operasyon ekiplerinin ritmi aynı çerçevede hizalanır; ölçülebilir etki için KPI/OKR ve sürdürülebilirlik göstergeleri birlikte ele alınır. Amaç, farklı sektörlerde uygulanabilir, denetlenebilir ve uzun ömürlü bir büyüme kası inşa etmektir.
-
Değer Tezi → Yol Haritası: Müşteri/iş problemi, etki hipotezi ve önceliklendirme; sorumlu AI ilkeleriyle özellik/ürün sıralaması.
-
Yönetişim ve Risk: KVKK/GDPR uyumu, açıklanabilirlik, veri-asıllığı ve izlenebilirlik; rol ve karar haklarının netleşmesi.
-
Mimari ve Operasyon Modeli: Bulut/ERP/analitik/AI bileşenlerinin iş hedefleriyle uyumlu entegrasyonu; güvenlik ve sürdürülebilirlik kriterleri.
-
Benimsenme ve Ölçek: Pilot tasarımı, değişim yönetimi, GTM/kurum-içi yayılım; paydaş güvenini büyümenin hızlandırıcısına çevirmek.
-
Yetkinlik ve Ölçüm: Liderlik ve yetenek gelişimi, kapsayıcı ekipler; OKR/KPI ve sürdürülebilirlik metrikleriyle “stratejiden değere” izlenebilirlik.
Gülçin Büyüközkan
Galatasaray Üniversitesi - Prof. Dr.Endüstri Mühendisliği alanında lisans derecesini İstanbul Teknik Üniversitesi’nden, yüksek lisans derecelerini ise Fransa’da ENSGI’den ve Boğaziçi Üniversitesi’nden almıştır. Endüstri Mühendisliği alanındaki doktora tezi çalışmalarını INPG, Fransa’da sürdürmüş; tez çalışmalarının bir kısmını ise Université Laval, Québec, Kanada’da yapmıştır.
